錨定目標強部署 凝聚合力戰收官——濟寧經發投資集團有限公司召開2025年第三季度經濟運行分析暨沖刺四季度動員會
為復盤前三季度經濟運行情況，把握發展態勢，凝聚力量沖刺全年目標，10 月 23 日，濟寧經發投資集團有限公司召開 2025 年第三季度經濟運行分析暨沖刺四季度動員會。公司黨委副書記、總經理丁磊主持會議并講話，公司及權屬企業領導班子、各部室負責人出席會議。
會上，各權屬企業及公司相關職能部門圍繞核心工作作專題匯報，詳細通報前三季度經濟指標完成情況，重點闡述孔府宴白酒市場拓展、應收款項清理、資金風險防控等關鍵工作的推進成效；同時直面當前經營過程中遇到的挑戰，深入剖析問題根源，提出切實可行的改進思路與舉措。公司領導班子結合匯報內容逐一點評指導，既充分肯定各單位在成本精細化管控、存量資產盤活等工作中取得的階段性成果，也針對后續工作的關鍵節點提出明確要求，推動全體參會人員進一步統一思想、凝聚發展共識。
會議要求，全公司上下必須清醒認識當前形勢，以時不我待的緊迫感加壓奮進，確保圓滿完成年度收官任務。一是攻堅應收款項清理，筑牢資金安全屏障。兩家權屬企業主要領導要履行第一責任人職責，分管負責人靠前指揮、親自督辦，以“應清盡清、務求實效”為目標開展集中攻堅。嚴格落實“誰形成欠款、誰負責催收”工作原則，細化責任清單、明確時限節點，對照清欠臺賬逐項核查推進，將清欠工作作為化解資金風險、強化運營保障的核心抓手。二是強化資金計劃管理，保障年度指標達成。公司及各權屬企業需緊扣運營資金保障核心，全面細化資金管理計劃，從嚴管控各項費用支出，全力以赴確保年度經營指標與考核任務高質量完成。三是深化降本增效行動，全力推進減虧目標。通過全面預算管理與“降本增效”專項行動協同發力，嚴格管控生產性與非生產性支出，持續壓縮成本費用空間，奮力沖刺年底減虧目標。四是優化庫存運營策略，提升資金周轉效能。針對產成品庫存中的滯銷產品，深入研判滯銷成因，動態調整銷售策略，在深耕現有市場的基礎上加速新渠道、新市場開拓，加快清理長期滯銷商品，全面提升庫存周轉效率。
會議強調，四季度是定全年、保全局的決勝階段，針對四季度工作，公司要重點做好四項工作：一是緊盯預算目標，強化剛性約束，將年度目標細化分解，建立動態跟蹤機制，確保指標推進有序；二是聚焦價值創造，全力增收節支，重點推動核心業務市場開拓，嚴控各類支出，提升資金使用效益；三是攻堅 “兩金” 清理，加速現金回流，明確責任與時限，緩解資金鏈壓力；四是壓實責任鏈條，強化風險防控，將經營成效與考核掛鉤，保障年底各項指標落地。
下一步，公司將以決戰的姿態、必勝的信念，全力沖刺四季度，把問題解決在當下、把目標完成在當期，打好年度收官戰，為公司明年發展起好步、開好局，同時為濟寧市 “一個萬億，五個倍增” 目標貢獻經發力量。